Управлять человеческим поведением, деятельностью членов трудовых коллективов можно путем непосредственного воздействия на их сознание и волю или опосредованно, путем стимулирования. Важнейшую роль здесь играют материальные стимулы. Поощряя варианты дисциплинированного поведения и оказывая материальное «давление» на нарушителей, экономические стимулы являются не только действительным, но и гибким методом укрепления трудовой дисциплины в сфере экономических отношений.
Высокий уровень трудовой дисциплины в любом трудовом коллективе возможен только в условиях четкой организации труда. Состояние трудовой дисциплины и организации труда взаимосвязаны и взаимообусловлены. Чем лучше организован труд работников, чем больше порядка на предприятии, тем ответственнее каждый работник относится к выполнению своих обязанностей. Поэтому закон возлагает на руководителей предприятий и организаций обязанность организовывать труд работников и обеспечить все необходимые условия для успешного выполнения работниками своих трудовых обязанностей.
Другим направлением деятельности по дальнейшему укреплению трудовой дисциплины является усиление моральных стимулов к труду. Стимулирующая деятельность – это разнообразные формы поощрения и иные меры, основанные на использовании факторов личного интереса в общественных интересах.
В поощрении выражается положительная оценка руководителем, общественной организацией, трудовым коллективом исполнения работником своих трудовых обязанностей. Индивидуальные поощрения применяются нанимателем. Они объявляются в приказе или распоряжении руководителя и вносятся в трудовую книжку.
Одним из направлений деятельности предприятий по укреплению трудовой дисциплины должно быть постоянное повышение уровня правовой культуры работников, их правовое воспитание. Работник должен знать, что он обязан выполнять требования установленного порядка. Уже при приеме на работу наниматель должен разъяснить работнику его права и обязанности, ознакомить с правилами внутреннего трудового распорядка.
Социально-психологическими исследованиями установлено, что внимательность к работникам и благоприятная атмосфера могут поднять производительность труда до 300%, одобрение – привести к улучшению работы на 87,8%, а порицание – только на 11,9%. В целях охраны интересов работника порядок наложения взыскания точно регламентирован. Ни наниматель, ни коллектив предприятия в целом не могут выйти за установленные законом пределы привлечения к дисциплинарной ответственности.
